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SUMMARY:Coalition building: Cómo llevar a cabo una iniciativa ciudadana europea
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SUMMARY:Hitos políticos y legislativos en el sector sanitario en 2023
DESCRIPTION:Conoce de la mano de Pedro Mª Claver y APRI SALUD los hitos políticos y legislativos a los que se enfrenta el sector sanitario en 2023.
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SUMMARY:APRI Salud: Claves de la Financiación Pública de la Sanidad con Pedro  Irigoyen
DESCRIPTION:La protección de la salud de los ciudadanos se configura como un derecho fundamental recogido en la Constitución Española\, siendo deber de los poderes públicos garantizar tales prestaciones pero muchos ciudadanos desconocen cómo se financia la sanidad pública en España en todos los niveles ; estatal\, autonómico y local. A lo largo del coloquio de APRI Salud trataremos de desvelar las claves de este sistema complejo\, tanto a nivel jurídico como económico\, en el que participa un elevado número de agentes implicados. \n\n\n\nSobre el Ponente \n\n\n\nPedro Irigoyen Barja es funcionario de carrera en el Cuerpo Superior de Inspectores de Hacienda de la Comunidad de Madrid. Es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE)\, con especialidad en Finanzas\, y licenciado en Farmacia por la Universidad Alfonso X el Sabio. Ha sido alumno del IESE en el Programa de Gestión Estratégica y Liderazgo Social. Coautor de varias obras en materia tributaria\, profesor del master de Asesoría Fiscal de ICADE\, en el Instituto de Estudios Fiscales así como en otros centros. \n\n\n\nHa desempeñado diversos puestos en la Administración de la Comunidad de Madrid. Ha sido Secretario General Técnico de la Consejería de Economía y Hacienda\, tras haber desempeñado también el puesto de Jefe de Gabinete del Consejero. Ha sido responsable de la Oficina Técnica de Coordinación Financiera de la Consejería de Economía\, Empleo y Hacienda de la Comunidad de Madrid\, Subdirector General de Planificación y Coordinación en la Dirección General de Tributos y Ordenación y Gestión del Juego de la Comunidad de Madrid. Con anterioridad\, trabajó como jefe de Área de Oficina Técnica de la Inspección de los Tributos y como inspector de Hacienda en el Servicio de Inspección de la Dirección General de Tributos de la Comunidad de Madrid. Además\, ha trabajado en el Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos. Desde 2018 es Director General de Recursos Humanos y Relaciones con la Administración de Justicia en la Comunidad de Madrid.
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SUMMARY:18 de noviembre 2020 – APRI Salud - El futuro de la coordinación sociosanitaria: nuevos escenarios tras la pandemia
DESCRIPTION:Para los geriatras y gerontólogos y centros asistenciales la pandemia ha supuesto un reto de qué hacer de forma inmediata para cuidar a las personas mayores y también de cómo nos organizar el sistema sociosanitario para seguir manteniendo una adecuada atención y un envejecimiento saludable conviviendo con esta u otras pandemias. Las estructuras de atención a la salud que están padeciendo más la crisis covid-19 son entre otros los centros sociosanitarias. En estas residencias se encuentra en un espacio reducido\, una población de alto riesgo debido a la edad y polipatologías de los residentes. En este nuevo coloquio de APRI Salud hablaremos con los ponentes sobre los nuevos escenarios para el futuro sociosanitario y los cambios planteados hace tiempo en el sector\, pero agravados tras la experiencia vivida en la pandemia de Covid\, así como investigaciones médicas de vanguardia. El acto moderado por la socia de APRI\, Isabel Aizpún\, directora de comunicación de la Sociedad Española de Geriatría y Gerontología de APRI contará con un panel de expertos de distintos ámbitos de sector sociosanitario: \n\n\n\n\n\n\n\nJosé Augusto García \n\n\n\nPresidente de la  Sociedad Española de Geriatría y Gerontología y Director General de Consorci Socio Sanitari de Catalunya \n\n\n\n José Augusto García Navarroes Médico especialista en geriatría\, diplomado en gestión clínica por EADA\, en gestión de servicios sanitarios por ESADE\, en liderazgo y gestión de equipos por la Universidad de Barcelona y PADE del IESE. Ha sido director del Hospital de la Santa Creu de Tortosa\, director de Atención Sociosanitaria y Social del Grupo Sagessa\, gerente del Área Operativa del Grupo Sagessa\, director gerente del Hospital Universitario San Joan de Reus y\, finalmente\, fue director general del Grupo Sagessa (grupo hospitalario público con 3.400 profesionales\, 6 hospitales\, 5 áreas de atención primaria y 11 residencias de ancianos).  En la actualidad es el director general del Consorcio de Salud y Social de Catalunya (42 hospitales\, 54 centros de rehabilitación geriátrica\, 57 centros de atención primaria\, 171 residencias de ancianos\, 46.000 trabajadores). Ha sido coordinador de la Comisión sociosanitaria del Consorcio de Salud y Social de Catalunya\, miembro del Consejo asesor del Plan Director Sociosanitario del Departamento de Salud de Cataluña. Actualmente es miembro del Consejo de Dirección del Catsalut. Es autor de múltiples publicaciones del ámbito de la geriatría y de la gestión hospitalaria. De forma habitual realiza ponencias en congresos estatales e internacionales en el ámbito de la geriatría y la gestión y planificación sanitaria. Es evaluador ANEP (Agencia Nacional de Evaluación y Prospectiva) para proyectos de investigación con financiación competitiva\, sobre geriatría y gestión sanitaria. Profesor colaborador en programas máster de gestión en la Universidad Internacional de Catalunya y en la Universidad de Barcelona. Realiza\, de forma habitual\, consultoría de servicios sanitarios públicos en diversos países de Latinoamérica y El Caribe.  \n\n\n\n\n\n\n\nJordi Barretina \n\n\n\nDirector del Instituto de investigación Germans Trias y Pujol \n\n\n\nEl doctor Barretina (Viladamat\, 1976) es licenciado y doctor en Bioquímica y Biología Molecular por la Universitat Autònoma de Barcelona (2004). Después de su tesis doctoral en el Campus Can Ruti\, en el Instituto de Investigación del Sida IrsiCaixa\, en 2005 marchó a Boston (Estados Unidos) para incorporarse en el Dana-Fabrer Cancer Institute de la Harvard Medical School como investigador postdoctoral en cáncer. Allí desarrolló el Sarcoma Genome Project y participó en el descubrimiento de distintas alteraciones genómicas específicas que daban lugar a dianas para nuevas terapias dirigidas para este tipo de cánceres raros. Después\, el año 2008\, pasó a formar parte del Broad Institute of Harvard and MIT\, en Cambridge (Estados Unidos)\, desde donde lideró el proyecto de la Enciclopedia de Líneas Celulares de Cáncer\, financiado por la compañía Novartis\, que describía las alteraciones genéticas de más de mil modelos de laboratorio en cáncer para ayudar a predecir la respuesta a diferentes tipos de tratamientos oncológicos. Siguiendo este proyecto\, el año 2011 se incorporó en Novartis como jefe de Laboratorio de Investigación Oncológica Traslacional en los Institutos de Investigación Biomédica de la compañía en Cambridge. En 2017 volvió para incorporarse como director en el Instituto de Investigación Biomédica de Girona (IDIBGI) y desde el 2020 es Director del Instituto de investigación Trias I Pujol. \n\n\n\n\n\n\n\nJosé Antonio Larraz \n\n\n\nDirector del Área Asistencial y Educativa de Hermanas Hospitalarias \n\n\n\nLicenciado en Medicina\, es especialista en Psiquiatría con formación en psicoterapia individual\, familiar y grupal de orientación psicodinámica. Master en “Ética aplicada y Bioética” por la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB)-IBB (1.998). Comenzó su trayectoria en Hermanas Hospitalarias en 1.983 en Centro de Salud Mental y Atención sociosanitaria de Hermanas Hospitalarias en Barcelona\, desarrollando tareas asistenciales y de gestión clínica. También ha sido Director Médico del Hospital Sagrat Cor de Martorell\, presidente de la Unidad docente multiprofesional para la formación de especialistas en Psiquiatría (MIR\, PIR\, EIR)\, presidente del CEA del Centro desde su acreditación en 2005 hasta 2016. \n\n\n\nActualmente es presidente del CEIC de Hermanas Hospitalarias Barcelona desde 2009. Co-Director del Master y Diplomatura en Psicogeriatría con la Universidad de Autónoma de Barcelona desde 2003-2012. Ha sido también miembro del Consejo Asesor de Salud Mental y adicciones del Departamento de Salud de la Generalitat de Cataluña hasta el año 2.011 Miembro de la Comisión permanente que elaboró el Plan Director de Salud Mental y adicciones de Cataluña. 2005-2007. En la actualidad\, desde Enero 2.017\, Director del Área Asistencial y Educativa de Hermanas Hospitalarias España. \n\n\n\n\n\n\n\nJavier Martinez \n\n\n\nDirector General de Coordinación Sociosanitaria de la Comunidad de Madrid \n\n\n\nLicenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Alcalá de Henares\, realizó la especialidad de Geriatría y Gerontología en el Hospital Universitario de Guadalajara. Posteriormente ha realizado un Master en Gestión de Centros y Servicios de Salud por la Universitat de Barcelona (2017-2019). Los primeros años de ejercicio profesional trabaja en el Hospital General de Guadalajara primero como médico del servicio de urgencias y posteriormente en el servicio de Geriatría de dicho centro hasta 2012 cuando pasa a formar parte del servicio de geriatría del hospital Universitario Rey Juan Carlos de Móstoles. Desde 2015 ha sido coordinador Socio-Sanitario de los hospitales Fundación Jimenez Diaz\, Rey Juan Carlos\, Infanta Elena y Hospital General de Villalba. En los últimos años se ha centrado en el ámbito de la Coordinacion Socio-Sanitaria y en el abordaje del paciente mayor con cáncer\, siendo coordinador del grupo de oncogeriatría de la Sociedad Española de Geriatría y Gerontología. El 14 de mayo de 2020\, es nombrado Director General de Coordinación Socio-Sanitaria de la Consejería de Sanidad
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SUMMARY:2 de julio 2020 – APRISalud. Perfil de los profesionales de las relaciones institucionales en el sector sanitario: visión de las consultoras\, head-hunters y empresas
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SUMMARY:10 de junio – APRI Salud: Retos de la osteopatía: regulación pendiente en España con Antonio Ciardo\, vicepresidente de la Organización Colegial de Osteópatas de España.
DESCRIPTION:Sobre Antonio Ciardo \n\n\n\nVicepresidente de la asociación OCOE (Organización Colegial de Osteópatas de España) y Secretario General del Observatorio de Osteopatía de la FTN (Fundación Terapias Naturales).Jefe de Estudios de la Escuela Superior de Osteopatía PHILIPPUS THUBAN. Degree in Osteopathy BELSO\, postgrado en “Pain Management” por la facultad de Medicina de Cardiff y en “Cuidados Paliativos” por el Servicio Nacional Ingles (NHS). Posturólogo Clínico y Sports Thermography Specialist. Investigador con diferentes posters internacionales (The European Pain Federation EFIC®\, APM-Association for Palliative Medicine\, European Medical Fitness Congress\, etc.). También es doctor en Economía (Universidad La Sapienza-Roma)\, MBA. Desarrolla su actividad centrándose en una visión de abordaje al “TOTAL PAIN / DOLOR TOTAL” de la persona que le ha permitido conseguir prestigiosos galardones internacionales sobre la Excelencia y el Mérito en el Trabajo. Codirector de la Clínica Philippus Thuban. \n\n\n\nSobre APRI Salud \n\n\n\nAPRI Salud\, como grupo de profesionales de las relaciones institucionales cuyo objetivo es estrechar lazos entre los intereses públicos y privados en el ámbito de la salud\, entendiendo como salud todo aquello que afecta al estado de bienestar o al equilibrio del ciudadano (alimentación\, consumo\, nutrición\, políticas sociales\, sanidad\, deporte\, investigación\, etc.). A su vez pretender ser un puntos de encuentro con la Administración Pública para sacar el máximo partido a todas las capacidades que existen entre el sector público y privado\, con el objeto de alcanzar el bien común.
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SUMMARY:28 de mayo – APRI Salud con Juan José Perez: Montaje y puesta en marcha del Hospital de campaña de IFEMA
DESCRIPTION:Sobre Juan José Perez \n\n\n\nIngeniero industrial con dilatada experiencia en diversas gerencias hospitalarias de España y en Dirección de Gestión. Actualmente es el Director General del Hospital de Majadahonda S.A y ha sido el Director de Operaciones del Hospital de campaña de IFEMA\, Hospital COVID-19 IFEMA. Ha formado parte de gestión de los hospitales más grandes del país como director de Gestión del hospital madrileño La Paz\,  en el que fue el artífice del proyecto de renovación del centro hospitalario. \n\n\n\nSobre el Grupo de Trabajo APRI SALUD \n\n\n\nEn el sector de la salud se ha convertido en esencial la relación en las administraciones públicas y los grupos de interés\, porque cuando hablamos de salud\, no sólo hablamos de la sanidad sino también del bienestar físico\, social y mental de los ciudadanos\, la sostenibilidad del sistema público y el crecimiento y desarrollo de las empresas y organizaciones que velan por preservar la salud de los ciudadanos. Por todo ello\, se hace cada día más esencial el desarrollo de un diálogo fluido\, cercano y transparente entre los intereses públicos y los privados\, de ahí la creciente importancia de la función de los profesionales de las relaciones institucionales en el sector de la salud como forma de garantizar la participación social y empresarial en las políticas públicas. \n\n\n\nEn España en el ámbito de la salud coexiste un complejo entramado de relaciones entre distintos agentes\, como el Gobierno\, Comunidades Autónomas\, municipios\, ciudadanos\, los proveedores de servicios\, etc.  Entre ellos se producen diferentes niveles de interacción en el que se precisa alinear intereses comunes con participación de todos los stakeholders. Sin embargo\, en la mayoría de las ocasiones esos intereses comunes quedan diluidos por la falta de diálogo directo\, eficaz y transparente. \n\n\n\nDe ahí surge la creación de APRI Salud\, como grupo de profesionales de las relaciones institucionales cuyo objetivo es estrechar lazos entre los intereses públicos y privados en el ámbito de la salud\, entendiendo como salud todo aquello que afecta al estado de bienestar o al equilibrio del ciudadano (alimentación\, consumo\, nutrición\, políticas sociales\, sanidad\, deporte\, investigación\, etc.).
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SUMMARY:13 de Mayo 2020 - APRI Salud: Las nuevas tecnologías para el control del COVID\, a que estamos dispuestos a renunciar
DESCRIPTION:Sobre Javier Busquets \n\n\n\nJavier Busquets es profesor de Innovación y Tecnología. Las áreas de especialización se centran en la estrategia digital\, Innovación y Tecnología y la función directiva asociada a la innovación. En la actualidad es director del Ex. Master en Digital Business en colaboración con la Universidad Santa Clara (SCU) en Silicon Valley; Liderazgo Digital en colaboración con IDC y programas a medida. Ocupó el cargo de director del Departamento de Sistemas de Información de ESADE (2003-2011) y es profesor responsable de las materias de sistemas y de innovación tecnológica en los programas MBA\, Executive MBA\, GEMBA y Senior Executive Program. \n\n\n\nHa presidido y organizado diversas conferencias internacionales. Su investigación en innovación en servicios bancarios recibió dos IBM Faculty Award en 2007 y 2011. Es autor de artículos aparecidos en Journals Internacionales\, Conferencias y autor de Casos. Previamente\, había desarrollado actividades ejecutivas y de consultoría en Telefónica\, Retevisión\, Hewlett Packard y Siebel Systems. Posee una amplia experiencia en formación ejecutiva y en actividades de consultoría. \n\n\n\nJavier Busquets es doctor en ciencias empresariales (redes de innovación) por la Copenhagen Business School (CBS)\, MBA por ESADE\, Ingeniero de Telecomunicacion (UPC) y diplomado en Educación centrada en el participante por Harvard Business School. \n\n\n\nSobre el Grupo de Trabajo APRI SALUD \n\n\n\nEn el sector de la salud se ha convertido en esencial la relación en las administraciones públicas y los grupos de interés\, porque cuando hablamos de salud\, no sólo hablamos de la sanidad sino también del bienestar físico\, social y mental de los ciudadanos\, la sostenibilidad del sistema público y el crecimiento y desarrollo de las empresas y organizaciones que velan por preservar la salud de los ciudadanos. Por todo ello\, se hace cada día más esencial el desarrollo de un diálogo fluido\, cercano y transparente entre los intereses públicos y los privados\, de ahí la creciente importancia de la función de los profesionales de las relaciones institucionales en el sector de la salud como forma de garantizar la participación social y empresarial en las políticas públicas. \n\n\n\nEn España en el ámbito de la salud coexiste un complejo entramado de relaciones entre distintos agentes\, como el Gobierno\, Comunidades Autónomas\, municipios\, ciudadanos\, los proveedores de servicios\, etc.  Entre ellos se producen diferentes niveles de interacción en el que se precisa alinear intereses comunes con participación de todos los stakeholders. Sin embargo\, en la mayoría de las ocasiones esos intereses comunes quedan diluidos por la falta de diálogo directo\, eficaz y transparente. \n\n\n\nDe ahí surge la creación de APRI Salud\, como grupo de profesionales de las relaciones institucionales cuyo objetivo es estrechar lazos entre los intereses públicos y privados en el ámbito de la salud\, entendiendo como salud todo aquello que afecta al estado de bienestar o al equilibrio del ciudadano (alimentación\, consumo\, nutrición\, políticas sociales\, sanidad\, deporte\, investigación\, etc.).
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SUMMARY:29 de abril 2020 – APRI Salud: “Salud y dignidad para los mayores en tiempos de coronavirus"
DESCRIPTION:Sobre Grandes Amigos \n\n\n\nGrandes Amigos es la ONG de voluntariado\, independiente\, apolítica y laica\, que trabaja desde 2003 para ofrecer compañía\, afecto y amistad a las personas mayores que sienten soledad no deseada. Buscan mejorar su calidad de vida y su salud\, que puedan envejecer con dignidad y disfrutando plenamente de sus derechos\, y que toda la sociedad se enriquezca con su participación. Son una herramienta de participación ciudadana basada en compartir compañía y amistad vecinal en torno a las personas mayores. Crean relaciones de amistad recíproca\, de igual a igual\, entre personas mayores y voluntarias. \n\n\n\nSobre el Grupo de Trabajo APRI SALUD \n\n\n\nEn el sector de la salud se ha convertido en esencial la relación en las administraciones públicas y los grupos de interés\, porque cuando hablamos de salud\, no sólo hablamos de la sanidad sino también del bienestar físico\, social y mental de los ciudadanos\, la sostenibilidad del sistema público y el crecimiento y desarrollo de las empresas y organizaciones que velan por preservar la salud de los ciudadanos. Por todo ello\, se hace cada día más esencial el desarrollo de un diálogo fluido\, cercano y transparente entre los intereses públicos y los privados\, de ahí la creciente importancia de la función de los profesionales de las relaciones institucionales en el sector de la salud como forma de garantizar la participación social y empresarial en las políticas públicas. \n\n\n\nEn España en el ámbito de la salud coexiste un complejo entramado de relaciones entre distintos agentes\, como el Gobierno\, Comunidades Autónomas\, municipios\, ciudadanos\, los proveedores de servicios\, etc.  Entre ellos se producen diferentes niveles de interacción en el que se precisa alinear intereses comunes con participación de todos los stakeholders. Sin embargo\, en la mayoría de las ocasiones esos intereses comunes quedan diluidos por la falta de diálogo directo\, eficaz y transparente. \n\n\n\nDe ahí surge la creación de APRI Salud\, como grupo de profesionales de las relaciones institucionales cuyo objetivo es estrechar lazos entre los intereses públicos y privados en el ámbito de la salud\, entendiendo como salud todo aquello que afecta al estado de bienestar o al equilibrio del ciudadano (alimentación\, consumo\, nutrición\, políticas sociales\, sanidad\, deporte\, investigación\, etc.).
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SUMMARY:APRI Salud: Coordinación Socio-Sanitaria en la Comunidad de Madrid con Alberto Lahoz
DESCRIPTION:Sobre el Grupo de Trabajo APRI SALUD \n\n\n\nEn el sector de la salud se ha convertido en esencial la relación en las administraciones públicas y los grupos de interés\, porque cuando hablamos de salud\, no sólo hablamos de la sanidad sino también del bienestar físico\, social y mental de los ciudadanos\, la sostenibilidad del sistema público y el crecimiento y desarrollo de las empresas y organizaciones que velan por preservar la salud de los ciudadanos. Por todo ello\, se hace cada día más esencial el desarrollo de un diálogo fluido\, cercano y transparente entre los intereses públicos y los privados\, de ahí la creciente importancia de la función de los profesionales de las relaciones institucionales en el sector de la salud como forma de garantizar la participación social y empresarial en las políticas públicas. \n\n\n\nEn España en el ámbito de la salud coexiste un complejo entramado de relaciones entre distintos agentes\, como el Gobierno\, Comunidades Autónomas\, municipios\, ciudadanos\, los proveedores de servicios\, etc.  Entre ellos se producen diferentes niveles de interacción en el que se precisa alinear intereses comunes con participación de todos los stakeholders. Sin embargo\, en la mayoría de las ocasiones esos intereses comunes quedan diluidos por la falta de diálogo directo\, eficaz y transparente. \n\n\n\nDe ahí surge la creación de APRI Salud\, como grupo de profesionales de las relaciones institucionales cuyo objetivo es estrechar lazos entre los intereses públicos y privados en el ámbito de la salud\, entendiendo como salud todo aquello que afecta al estado de bienestar o al equilibrio del ciudadano (alimentación\, consumo\, nutrición\, políticas sociales\, sanidad\, deporte\, investigación\, etc.).
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SUMMARY:15 de abril 2020 – APRI Salud: “Los conflictos jurídicos que se avecinan tras la crisis de salud pública” con Ofelia de Lorenzo
DESCRIPTION:Sobre el Grupo de Trabajo APRI SALUD \n\n\n\nEn el sector de la salud se ha convertido en esencial la relación en las administraciones públicas y los grupos de interés\, porque cuando hablamos de salud\, no sólo hablamos de la sanidad sino también del bienestar físico\, social y mental de los ciudadanos\, la sostenibilidad del sistema público y el crecimiento y desarrollo de las empresas y organizaciones que velan por preservar la salud de los ciudadanos. Por todo ello\, se hace cada día más esencial el desarrollo de un diálogo fluido\, cercano y transparente entre los intereses públicos y los privados\, de ahí la creciente importancia de la función de los profesionales de las relaciones institucionales en el sector de la salud como forma de garantizar la participación social y empresarial en las políticas públicas. \n\n\n\nEn España en el ámbito de la salud coexiste un complejo entramado de relaciones entre distintos agentes\, como el Gobierno\, Comunidades Autónomas\, municipios\, ciudadanos\, los proveedores de servicios\, etc.  Entre ellos se producen diferentes niveles de interacción en el que se precisa alinear intereses comunes con participación de todos los stakeholders. Sin embargo\, en la mayoría de las ocasiones esos intereses comunes quedan diluidos por la falta de diálogo directo\, eficaz y transparente. \n\n\n\nDe ahí surge la creación de APRI Salud\, como grupo de profesionales de las relaciones institucionales cuyo objetivo es estrechar lazos entre los intereses públicos y privados en el ámbito de la salud\, entendiendo como salud todo aquello que afecta al estado de bienestar o al equilibrio del ciudadano (alimentación\, consumo\, nutrición\, políticas sociales\, sanidad\, deporte\, investigación\, etc.). \n\n\n\nA su vez pretender ser un puntos de encuentro con la Administración Pública para sacar el máximo partido a todas las capacidades que existen entre el sector público y privado\, con el objeto de alcanzar el bien común.
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SUMMARY:8 de abril 2020 – APRI Salud: Comunicación y Relaciones Institucionales en la gestión de la crisis sanitaria
DESCRIPTION:Sobre Enrique Sueiro \n\n\n\nEnrique Sueiro Villafranca es consultor independiente\, doctor en Comunicación por la Universidad de Navarra\, profesor del Programa de Dirección en Comunicación Corporativa y Management del IE Business School y director general de TopTen Management Spain. Asesor de comunicación corporativa y comunicación médica\, es Premio Speaker 2013 de Manager Fórum y Premio Conferenciante 2019 de Ejecutivos\, ha formado a directivos y profesionales de ámbitos empresariales\, científicos e institucionales. Sus últimos libros son Saber comunicar saber (2016) y Comunicar o no ser (2014). Ha sido vocal de la Junta Directiva de Dircom (Asociación de Directivos de Comunicación)\, director de Comunicación del Centro de Investigación Médica Aplicada (CIMA) y del Centro de Investigación Biomédica en Red (CIBER) de Enfermedades Respiratorias\, dependiente del Ministerio de Ciencia e Innovación; director de Comunicación Interna y de Comunicación Científica en la Universidad de Navarra\, profesor del Máster de Periodismo Sanitario de la Universidad Complutense de Madrid y de Fundamentos de la Comunicación Humana en la Universitat Internacional de Catalunya. Ha publicado artículos en El País y diversos medios; algunos traducidos al inglés\, alemán y portugués. \n\n\n\nSobre el Grupo de Trabajo APRI SALUD \n\n\n\nEn el sector de la salud se ha convertido en esencial la relación en las administraciones públicas y los grupos de interés\, porque cuando hablamos de salud\, no sólo hablamos de la sanidad sino también del bienestar físico\, social y mental de los ciudadanos\, la sostenibilidad del sistema público y el crecimiento y desarrollo de las empresas y organizaciones que velan por preservar la salud de los ciudadanos. Por todo ello\, se hace cada día más esencial el desarrollo de un diálogo fluido\, cercano y transparente entre los intereses públicos y los privados\, de ahí la creciente importancia de la función de los profesionales de las relaciones institucionales en el sector de la salud como forma de garantizar la participación social y empresarial en las políticas públicas. \n\n\n\nEn España en el ámbito de la salud coexiste un complejo entramado de relaciones entre distintos agentes\, como el Gobierno\, Comunidades Autónomas\, municipios\, ciudadanos\, los proveedores de servicios\, etc.  Entre ellos se producen diferentes niveles de interacción en el que se precisa alinear intereses comunes con participación de todos los stakeholders. Sin embargo\, en la mayoría de las ocasiones esos intereses comunes quedan diluidos por la falta de diálogo directo\, eficaz y transparente. \n\n\n\nDe ahí surge la creación de APRI Salud\, como grupo de profesionales de las relaciones institucionales cuyo objetivo es estrechar lazos entre los intereses públicos y privados en el ámbito de la salud\, entendiendo como salud todo aquello que afecta al estado de bienestar o al equilibrio del ciudadano (alimentación\, consumo\, nutrición\, políticas sociales\, sanidad\, deporte\, investigación\, etc.). \n\n\n\nA su vez pretender ser un puntos de encuentro con la Administración Pública para sacar el máximo partido a todas las capacidades que existen entre el sector público y privado\, con el objeto de alcanzar el bien común.
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